客戶可能(néng)遇到(dào)的問題

缺乏共識阻力大：企業(yè)各部門(mén)之間對于信息化建設難以達成共識，阻礙信息化建設的進一(yī)步展開(kāi)；

重複建設浪費(fèi)多(duō)：信息化建設缺乏統籌規劃，導緻原有的IT系統難以滿足企業(yè)日益發展的需求，或者企業(yè)盲目追求先進而引進并不符合企業(yè)實際業(yè)務的IT系統，引發的重複建設造成企業(yè)投資的大量浪費(fèi)；

業(yè)務互動少，支持不足：由于缺乏戰略規劃，沒有充分考慮業(yè)務部門(mén)的需求，沒有對企業(yè)業(yè)務流程進行專門(mén)的梳理和優化，将軟件(jiàn)産品中“最佳流程”生(shēng)拉硬套應用在企業(yè)中，結果導緻應用系統對業(yè)務支持的靈活性差；

IT信息風險：IT管理體系不規範，無法确保企業(yè)信息資源的安全性及是否被合理使用。

我們可以做什麽

企業(yè)診斷、需求分析：通(tōng)過訪談，了解企業(yè)所處行業(yè)、目标、發展階段、戰略、優勢、劣勢、信息化基礎等，認清其核心能(néng)力，幫助企業(yè)發現和判斷經營管理活動中最為(wèi)緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求；

信息化戰略規劃：基于企業(yè)的總體戰略，細緻分析達成總體戰略的執行路(lù)徑，以及影響企業(yè)總體戰略達成的業(yè)務和管理痛點，結合企業(yè)當前的信息化發展狀況，規劃與企業(yè)戰略執行所匹配的信息化藍圖；

信息化組織設計及流程梳理：依據信息化戰略規劃，進行相(xiàng)應的IT組織結構設計，使其與企業(yè)戰略相(xiàng)匹配，并對企業(yè)的業(yè)務和管理流程進行前期梳理和優化，以便有效支撐後期的IT建設；

信息化建設投資估算(suàn)：根據信息化戰略規劃，比照(zhào)市(shì)場價格并根據科學模型估算(suàn)IT投資費(fèi)用；

信息化建設監督和評估：持續監督信息化建設全過程，并提供各期完成情況的專業(yè)評估及給出專業(yè)的提升意見(jiàn)，規避IT投資風險，确保信息化戰略的成功落地。

客戶可以獲得的收益

樹立正确的信息化目标：正确認識信息化對企業(yè)管理和業(yè)務的價值，明晰企業(yè)未來的信息化發展方向；

建立信息化建設共識：消除不同部門(mén)之間對于信息化建設的分歧，就(jiù)信息化建設的目标、方法、步驟等達成内部共識，形成企業(yè)内部合力；

有序建設企業(yè)信息化體系：按業(yè)務重要程度及投入産出比，分步構建企業(yè)信息化體系，形成信息互聯互通(tōng)及信息應用；

規避信息化建設風險：通(tōng)過消除信息不對稱、信息化計劃缺失、盲目應用系統等問題，降低(dī)企業(yè)信息化建設的風險。