客戶可能(néng)遇到(dào)的問題
國(guó)内人口紅(hóng)利逐漸消失，企業(yè)運營成本提升，傳統商業(yè)模式逐漸失去市(shì)場競争力，未來商業(yè)模式如何變革和升級。
用戶的角色不再像工(gōng)業(yè)時代相(xiàng)對固定，用戶趨于年(nián)輕化，如何根據用戶的變化，優化企業(yè)的産品和服務策略。
移動互聯網帶來的便利，用戶和經銷商得到(dào)信息與服務的渠道越來越多(duō)樣，如何進行全渠道覆蓋，更好去提升企業(yè)的行業(yè)影響力。
互聯網的投入和産出如何衡量，人員(yuán)配置、與企業(yè)原有組織、流程、文化如何融合。
應對快速發展的互聯網節奏越來越吃(chī)力，如何優化未來的企業(yè)的組織結構和人才結構，提升企業(yè)活力，吸引和留住更多(duō)人才。

我們可以做什麽
基于行業(yè)與互聯網的深度研究，通(tōng)過商業(yè)模式設計、運營落地規劃、診斷優化和系統建設落地四大模塊，從(cóng)市(shì)場需求著(zhe)手，基于企業(yè)戰略自(zì)上(shàng)而下(xià)設計，整體到(dào)局部将策略貫徹實施，助力企業(yè)擁抱互聯網，迎接新機(jī)遇。
商業(yè)模式設計：市(shì)場分析研究和企業(yè)競争優勢，洞察企業(yè)互聯網+創新方向，把握行業(yè)痛點，與企業(yè)核心管理團隊深入探索商業(yè)模式假設，形成指導企業(yè)互聯網轉型的戰略綱領和行動計劃，形成預算(suàn)計劃與實現目标。
運營規劃模塊：根據企業(yè)實際需求，提供運營規劃、組織架構優化，流程優化、系統實施監理、人才戰略等方面，助力互聯網戰略的堅實落地。
診斷優化：基于多(duō)維模型與方法論，就(jiù)企業(yè)現有互聯網情況進行分析，明晰不足與補強點，設定目标及優化路(lù)徑，制定KPI和叠代策略，持續改進。
系統服務模塊：具有豐富的平台搭建經驗，采用穩定的技(jì)術(shù)框架，為(wèi)企業(yè)提供穩定系統軟件(jiàn)平台，助力企業(yè)順利轉型與後續需求快速變化。
員(yuán)工(gōng)能(néng)力提升：邀請互聯網資深人士，針對員(yuán)工(gōng)在互聯網+相(xiàng)對薄弱環節，進行專題能(néng)力提升和能(néng)力拓展。

客戶可以獲得的收益
企業(yè)在新的移動互聯網時代，更好建立競争優勢，形成産業(yè)壁壘，建立自(zì)身生(shēng)态圈。
改變傳統運營模式，優化運營管理流程，提高(gāo)生(shēng)産運作效率，快速洞察市(shì)場風向，及時響應市(shì)場需求。
最大化降低(dī)營銷成本，精準地發現用戶需求，加快服務響應速度，提升消費(fèi)體驗，增強客戶粘性。
整合企業(yè)内外資源，打破信息不對稱，建立共享信息通(tōng)道，加強企業(yè)響應市(shì)場的能(néng)力，提升企業(yè)新時代的競争力。
轉型升級風險可控，成本可控，管理層對互聯網發展方向及投入産出可控。