基于行業(yè)與互聯網的深度研究,通(tōng)過商業(yè)模式設計、運營落地規劃、診斷優化和系統建設落地四大模塊,從(cóng)市(shì)場需求著(zhe)手,基于企業(yè)戰略自(zì)上(shàng)而下(xià)設計,整體到(dào)局部将策略貫徹實施,助力企業(yè)擁抱互聯網,迎接新機(jī)遇。
企業(yè)要在受到(dào)數字化沖擊之前積極主動進行業(yè)務上(shàng)的改變和組織上(shàng)的調整,首先應對其所處的數字化環境進行充分地評估,了解市(shì)場供需變化和商業(yè)趨勢。我們可以從(cóng)多(duō)個(gè)維度幫助客戶充分了解其所處市(shì)場發生(shēng)的變化,為(wèi)數字化轉型的路(lù)徑設計提供依據。
數字化對企業(yè)的挑戰不完全在于如何掌握數字技(jì)術(shù)。更重要的是,企業(yè)必須要做的是清晰設計轉型的路(lù)徑,并創造必需的條件(jiàn)、文化,使公司轉型為(wèi)成熟的數字化組織。我們為(wèi)企業(yè)制定數字化願景、策略與發展路(lù)徑,并重新設計組織架構與文化;我們為(wèi)企業(yè)數字化轉型每一(yī)階段提供的針對性指導能(néng)在最大限度提升企業(yè)在新的數字化世界中的表現。